Práctica de la Teoría del Cambio

– Propósitos para los que utilizar la TdC
– Valor de las TdC en la gestión del cambio social y ambiental
– Cuestiones subyacentes que condujeron al desarrollo de la TdC
– La crítica que a veces recibe la TdC

¿Qué es una Teoría del Cambio?

– Características importantes de una TdC (proceso de cambio vs. intervención, producto vs. proceso, forma visual vs. forma narrativa y organización vs. ecosistema)
– El papel de los supuestos
– TdC como una brújula para ayudar a navegar por un proceso de cambio

Pensamiento de la Teoría del Cambio

– El Pensamiento TdC como proceso y cultura de Necesario, Suficiente análisis constante, reflexión crítica y co-creación
– Cómo aprovechar la participación y la co-creación de las partes interesadas para el desarrollo y la implementación de la TdC
– Cómo aplicar los tres niveles de sondeo (causalidad, justificación y supuesto causal)
– Cómo aplicar el marco Necesario, Suficiente e INUS

Supuestos y teoría

– Diferencia entre la teoría y los supuestos
– Cómo sacar a la superficie supuestos
– Cómo usar la teoría para desarrollar tu TdC
– Distinguir entre diferentes tipos de supuestos
– Cómo construir sobre diferentes tipos de mecanismos

Proceso de desarrollo

– Los pasos de desarrollo de una TdC
– Cómo aplicar tres enfoques complementarios: mapeo inverso, comenzar con lo que haces y un enfoque basado en actores
– Buscar la validación en tres niveles vivo
– Cómo alinearse con el contexto en diferentes niveles
– Cómo usar las TdC anidadas
– Cómo aplicar la vía genérica basada en el comportamiento creada por Mayne

Vías y cadenas causales

– El significado de las flechas en la TdC
– Cadena de causalidad
– Cómo construir vías de TdC
– Diferentes propiedades de las relaciones causales: INUS, tamaño, confianza de validación, probabilidad, atención y formas de causalidad (lineal frente a no lineal, umbral, techo, retraso y refuerzo frente a debilitamiento)

Elementos de la Teoría del Cambio

– Cómo distinguir entre insumos, actividades, efectos, resultados e impactos
– La Teoría de la Acción
– Para definir los atributos deseados, los elementos de la TdC
– La estructura para formular un efecto
– La importancia de reconocer los efectos secundarios y los efectos involuntarios
– Cómo distinguir entre esferas: de control, de influencia y de interés

La narrativa

– La narrativa general: Análisis de la situación; Visión del éxito; Propósito y alcance; Historia de cambio
– Cómo usar narrativas estratégicas enfocadas para acercarse y ofrecer detalles detrás de tu TdC, relevantes para tu éxito social y ambiental
– Cómo usar las narrativas de estrategias para alentar la participación de las partes interesadas
– Cómo se relaciona una TdC con la construcción de un marco de medición

La TdC como un enfoque adaptativo y de aprendizaje

– Cómo abordar una TdC como un documento con vida propia
– Formas prácticas de construir la cultura de organización adecuada
– El valor de una Teoría de la Acción flexible y emergente
– Alcance y Enfoque

Evaluación de calidad

– Cómo reconocer 16 trampas comunes de la TdC
– Cómo evaluar el nivel de detalle y la integridad de una TdC
– Cómo realizar una auditoría de calidad de una TdC

Tu propia Teoría del Cambio

– A lo largo del curso, aplicarás las lecciones aprendidas y desarrollarás tu propia TdC
– Crearás un plan de acción sobre cómo se puede implementar el Pensamiento TdC en tu propia organización
– Crearás una agenda de aprendizaje basada en los supuestos formulados