La pratique de la théorie du changement

– Les objectifs pour lesquels utiliser la TdC
– La valeur de la TdC dans la gestion des changements sociaux et environnementaux
– Les questions sous-jacentes qui ont conduit au développement des TdC
– Les critiques dont la TdC est parfois l’objet

Qu’est-ce qu’une théorie du changement

– Les caractéristiques importantes d’une TdC (changement de processus par rapport à l’intervention, produit par rapport au processus, forme visuelle par rapport à la forme narrative et organisation par rapport à l’écosystème)
– Le rôle des hypothèses
– La TdC comme une boussole pour aider à naviguer un processus de changement

La pensée de la Théorie du Changement

– La pensée derrière la TdC comme un processus et une culture d’analyse constante, de réflexion critique et de cocréation
– Comment tirer parti de l’engagement des parties prenantes et de la cocréation pour l’élaboration et la mise en œuvre de la TdC
– Comment appliquer les trois niveaux d’ enquête (causalité, justification et hypothèse causale)
– Comment appliquer le nécessaire et suffisant cadre INUS

Les hypothèses et la théorie

– La différence entre la théorie et les hypothèses
– Comment révéler les hypothèses
– Comment utiliser la théorie pour élaborer votre TdC
– Distinguer les différents types d’hypothèses
– Comment construire sur différents types de mécanismes

Le processus d’élaboration

– Les étapes de l’élaboration de la TdC
– Comment appliquer trois approches complémentaires : le backcasting, commencer par ce que vous faites et une approche basée sur les acteurs
– Rechercher la validation à trois niveaux
– Comment s’aligner au contexte à différents niveaux
– Comment utiliser les TdC imbriquées ?
– Comment appliquer la voie générique basée sur le comportement créée par Mayne

Les voies et les chaînes de causalité

– La signification des flèches dans les TdC
– La chaîne de causalité
– Comment construire les voies de la TdC
– Les différentes propriétés des relations de causalité : INUS, taille, confiance en la validation, probabilité, attention et formes de causalité (linéaire par rapport à non-linéaire, seuil, plafond, retard et renforcement par rapport à l’affaiblissement)

Les éléments de la théorie du changement

– Comment distinguer les ressources, les activités, les produits, les résultats et les impacts
– La théorie de l’action
– Définir les attributs souhaités des éléments de la TdC
– La structure de formulation d’un résultat
– L’importance de reconnaître les effets secondaires et les effets inattendus
– Comment distinguer les sphères : de contrôle, d’influence et d’intérêt

Le récit

– Le récit général : analyse de la situation ; vision du succès ; objectif & portée ; histoire du changement
– Comment utiliser des récits stratégiques ciblés pour zoomer et fournir des détails sur votre TdC en rapport avec votre réussite sociale et environnementale
– Comment utiliser les récits stratégiques pour encourager l’engagement des parties prenantes et leurs contributions et commentaires éventuels
– Comment une TdC est liée à la construction d’un cadre de mesure

La TdC comme une approche adaptative d’apprentissage

– Comment aborder une TdC comme un document vivant et dynamique
– Des moyens pratiques de construire la culture d’organisation appropriée
– La valeur d’une théorie de l’action flexible et émergente
– La portée et la cible

L’évaluation de la qualité

– Comment reconnaître 16 pièges courants de la TdC
– Comment évaluer le niveau de détail et de complétude d’une TdC
– Comment effectuer un audit de qualité d’une TdC

Votre propre théorie du changement

– Tout au long de la formation, vous appliquez les leçons apprises et développez votre propre TdC
– Vous créerez un plan d’action sur la façon dont la pensée TdC peut être mise en œuvre dans votre propre organisation
– Vous créerez un programme d’apprentissage basé sur les hypothèses formulées